A Yahoo foi contra a corrente de
marés de trabalho. Depois de muitos anos
de trabalho em casa, prevendo tendências para o futuro, a empresa
proibiu seu pessoal de trabalhar em casa. No memorando, enviado ao e-mail de
seus funcionários, explicava "Algumas das melhores decisões e ideias vêm
de discussões no corredor e cafeteria, conhecer novas pessoas, e reuniões da
equipe de improviso (...) Velocidade e qualidade são muitas vezes sacrificado
quando trabalhar a partir de casa."
O movimento em que o pessoal deve
voltal para o escritório será partir de junho deste ano, é parece que a mudança
foi impulsionada pela novo executiva-chefe, Marissa Mayer, que se voltou ao
trabalho apenas semanas depois de dar a luz. O empresário Richard Branson, da
Virgin, que passa muito do seu tempo trabalhando em uma ilha paradisíaca no
Caribe, foi rápido a reagir, chamando a decisão de "um passo para trás em
uma idade em que trabalho de casa é mais fácil e mais eficaz do que
nunca". A tecnologia tornou fácil a comunicação com o escritório e outros
funcionários, como fazer uma reunião por webcam.
Há sinais de que o número de pessoas
que trabalham a partir de casa está
aumentando no Reino Unido, de acordo com o CBI. Nos EUA, 24% dos trabalhadores afirmam
trabalhar a partir de casa, pelo menos, algumas horas por semana, de acordo com
Bureau of Labour Statistics. Mas apenas
2,5% da força de trabalho (3,1 milhões de pessoas, não incluindo os voluntários
Autônomo ou não remunerado) consideram a sua casa principal local de trabalho,
diz que a Rede de Pesquisa de Teletrabalho.
Apenas na semana passada, o diretor
financeiro do Google, Patrick Pichette quando perguntado quantas pessoas
trabalham de casa no Google, ele respondeu “o mínimo possível”. Segundo ele, “Há
algo de mágico sobre a partilha de refeições, sobre passar o tempo juntos, em perguntar,
'O que você acha disso?'"
Há razões óbvias para o trabalho de
casa não ser proliferarado no modo como as pessoas pensaram que poderia. Há
ainda uma antipatia cultural enraizada. Para a Profª Jennifer Glass, co-autora
de um relatório sobre a força de trabalho nos EUA, publicado pela Universidade
do Texas em Austin, afirma que "A ideia de que isso (trabalho em
escritórios) vai promover mais inovação parece bizarro." Promover o valor
das interações nos corredores e na cantina parece estranho num momento em que o
contato face a face está diminuindo, e não só dentro do escritório.
Para Alan Denbigh, co-autor do
Manual trabalho em casa, existem benefícios comprovados dessa forma de trabalho.
Além disso, ele diz que é "igualmente ridículo" a obrigatoriedade de
estar no escritório todos os dias. Para ele, "Uma grande empresa dizendo
que você não pode trabalhar em casa, especialmente uma empresa de TI com base,
parece contra produtivo. Você tem que tratar as pessoas como adultos."
